Zmienne projektu – czyli rzecz o tym, co można negocjować.

person holding pen point on blueprint
Photo by rawpixel.com on Pexels.com

Realizacja projektów odbywa się w świecie ograniczeń.  Każdy projekt ograniczony jest trzema elementami:

Czasem,

Kosztem,

Zakresem.

Te trzy mają wpływ na jakość projektu i noszą nazwę „trójkąta projektowego”.  Zmiana jednego ma wpływ na  pozostałe elementy to raczej oczywiste 😊. Doskonałym opisem tych zależności jest często spotykany wybór fachowych usług różnego typu.

Możemy wybierać dwie usługi spośród trzech: DOBRZE – TANIO – SZYBKO 😊

DOBRZE I TANIO – Nie będzie szybko.

DOBRZE I SZYBKO – Nie będzie tanio.

SZYBKO I TANIO – Nie będzie dobrze.

Świat zarządzania projektami wygląda podobnie.  Możemy dokonywać wyborów i renegocjować Nasze zmienne.  Wszystko było by fajne, łatwe i przyjemne 😊 jednak to,  co możemy zmieniać w projekcie jest uzależnione do wybranego rodzaju podejścia do  jego realizacji.

Jeśli pójdziemy drogą Agilową  (AgilePM, Safe, …)  naszą jedyną zmienną pozostaną cechy danego produktu czy usługi. Czas i Koszt zostają sztywno ustalone już na początku projektu. Inaczej wygląda to w tradycyjnych podejściach. Zmienne elementy to czas i koszt. Cechy pozostają sztywno ustalone na początku.

Jaką drogą prowadzić projekty czy tą tradycyjną czy może iść za trendem Agilowej rewolucji?  To temat na inny wpis.

 

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google

Komentujesz korzystając z konta Google. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Połączenie z %s