CZEGO KIEROWNIK PROJEKTU NIE ROBI? – czyli „KIESZONKOWY DEKALOG PROJEKT MANAGERA”

man wearing white tank top
Photo by fotografierende on Pexels.com

10 podstawowych czynności, których NIE robię w pracy jako Project Manager.

Internet oraz blogi branżowe ociekają informacjami o tym, co robi i jaki powinien być kierownik projektów.

Poruszane są wątki na temat tego, jakie powinny być jego cechy charakteru lub jak ważną rolę pełni w organizacji.

Setki opisanych stron definiują różne prototypy „Idealnego Project Managera”.

W ten sposób wyrysowuje się wzór niemal wszystko wiedzącego ideału.

 

Zamiast skupiać się na tym, co robi i jaki powinien być… Spróbujmy odwrócić nieco sytuację i odpowiedzieć na pytanie:

Czego kierownik NIE robi?

Bazując na swoim codziennym doświadczeniu mogę wskazać to, czego nie robię a co, ułatwia mi pracę:

1. Nie przejmuje się krytyką innych. Robię swoje, ponieważ wiem doskonale, co w ramach przyjętego zarządzania projektowego mam zrobić postępując zgodnie z zasadami: „Mów co robisz” + „Rób co mówisz”

2. Nie zjadam rozumu twierdząc, że wszystko wiem i wszystko widziałem. Zachowuje zdrowy rozsądek w podejmowaniu decyzji.

3. Nie wczytuje się w szczegóły projektów technicznych lub zawiłych specyfikacji. Nie muszę być specjalistą od wszystkiego. Dlatego też nie podejmuje się przedsięwzięć, które wykraczają poza moje obszary.

4. Nie udowadniam swojej specjalistycznej wiedzy wytykając innym jej brak.

5. Nie panikuje gdy coś idzie nie tak w projekcie.

„Kto chce szuka sposobu, kto nie chce szuka powodu.”

6. Nie zostawiam zespołu projektowego w sytuacji kryzysowej.

7. Nie zarządzam poprzez konflikt. Nie „nakręcam” nerwowych sytuacji na spotkaniach. Nie wyszukuje czarownic do spalenia na stosie, jako przykładowego modelu wskazania winnych „wszystkiego, co złe” w projekcie.

8. Nie faworyzuje poszczególnych członków zespołu projektowego zachowując facylitujący styl wobec grupy i problemu.

9. Nie trzymam wiedzy i informacji tylko dla siebie. Wymieniam się nimi zgodnie agilowym pryncypium „komunikuj się często i jasno”.

10. Nie uchylam się od odpowiedzialności. Wiem, że finalnie to i tak kierownik projektu odpowiada za całość.

Koleżanki i Koledzy PM’owie.

Wymienione powyżej punkty to tylko przykładowe elementy z tego, czego NIE ROBI Kierownik Projektów.

Twórzcie swoje własne listy i czyńcie projektowe dobro.

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google

Komentujesz korzystając z konta Google. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Połączenie z %s